把 KPI 表写成业务叙事草稿：指标、原因、动作
KPI 叙事不是文学创作，而是「数字 → 解释假设 → 可执行动作」。 模型可以帮你组织段落，但每一个数字都必须来自你提供的表；没有的原因只能当假设，不能当结论。
输入
时间范围、指标表（含环比/同比若有）、已知业务事件（上线、活动、故障）、读者是谁（老板/运营/产研）。
提示词
根据【KPI 表】写业务叙事草稿，结构：
1. 一句话结论（仅基于表内数字）
2. 分指标解读（每个数字标注来自哪一行）
3. 可能原因（分「已证实事件」与「待验证假设」）
4. 建议动作（可执行、有负责人角色占位）
5. 不该得出的结论（防止过度解读）
禁止发明表中不存在的指标或百分比。
【KPI 表】【已知事件】【读者】
审稿
抽查每个数字；假设是否被写成定论；动作是否超出团队权限。示意叙事（虚构）不得进正式周会材料。
实践提醒
叙事草稿经数据负责人过目后再进周会材料。假设类原因用颜色或标记区分，避免被当成已证实结论。动作项若跨团队，会前先非正式对齐可行性，减少会上空转。
执行时请保持单一事实源：输入没有的数字、负责人与截止日期，输出就不要出现。把不确定写清楚，比生成听起来完整却无法核对的句子更有用。若连续两次结果漂移很大，先检查是否混入未脱敏或互相矛盾的材料，再考虑换模型。
也可以把本页提示词改成团队共享片段：只开放「材料区」给同事粘贴，固定规则区由维护人更新。这样能减少每人私改导致的格式分裂，也方便在复盘会上对照同一版本讨论。
也可以把本页提示词改成团队共享片段：只开放「材料区」给同事粘贴，固定规则区由维护人更新。这样能减少每人私改导致的格式分裂，也方便在复盘会上对照同一版本讨论。
把本次用过的提示词与输入输出一并存档，方便对照下次同类任务的差异。凡标注虚构或示意的人名、金额、订单与指标，一律不得进入正式提交或对外承诺。若材料涉及客户或员工个人信息，先按公司数据分级选择允许的工具，再开始粘贴。做完一次闭环，用三句话记录：最有效的约束、仍需人工的步骤、下版提示词要改哪里。
把本次用过的提示词与输入输出一并存档，方便对照下次同类任务的差异。凡标注虚构或示意的人名、金额、订单与指标，一律不得进入正式提交或对外承诺。若材料涉及客户或员工个人信息，先按公司数据分级选择允许的工具，再开始粘贴。做完一次闭环，用三句话记录：最有效的约束、仍需人工的步骤、下版提示词要改哪里。