产品经理的日常是需求多、跨部门沟通频繁、要在有限时间里做取舍。「用户反馈归类」是其中重复度高、又很耗时间的一项：手里有应用商店评论、客服工单导出，最后要交出一份反馈主题分类表与优先级。AI 擅长的正是整理、归纳和起草，把它放进这一步，通常能把从零开始的时间压缩到只需审改。

什么时候适合用 AI

  • 适合：应用商店评论、客服工单导出比较多、需要快速形成反馈主题分类表与优先级初稿，或者需要换个角度查漏补缺的时候。
  • 谨慎：材料涉及未公开或敏感信息、结论需要专业资质背书，或者容易出现“样本偏差，少数声音被放大或忽略”的情况。
  • 不适合：需要现场判断、当面沟通或承担最终责任的环节——这些仍由产品经理本人完成。
  • 预期：AI 负责“快”和“全”，你负责“准”和“对”。把节省下来的时间用在复核和沟通上，整体质量才会提升。

先理解 AI 能做什么

  • AI 可以做：整理材料、搭结构、写初稿、改写语气、列出可能遗漏的点。
  • 必须人工做：确认事实和数字、判断取舍、处理“样本偏差，少数声音被放大或忽略”这类风险、对外发送前的最终确认。
  • 双人复核的情况：涉及金额、合同、个人信息、对外承诺或专业意见时，建议再找一位同事看一遍。

第一次可以这样问

你是一名经验丰富的产品经理助理。
任务：根据我提供的材料，完成「用户反馈归类」，输出一份反馈主题分类表与优先级。
材料：【粘贴应用商店评论、客服工单导出，已删除姓名、电话等敏感信息】
要求：
1. 先列出你理解的目标和受众，再给出正文；
2. 信息不足的地方用【待确认】标出，不要自行编造；
3. 结构清晰，使用小标题和要点；
4. 最后单独列出需要我人工核对的 3–5 处。

新手最容易犯的错

  • 直接把 AI 结果交出去：反馈主题分类表与优先级看起来完整，不代表内容正确。至少逐段读一遍，并核对关键信息。
  • 输入太少：只丢一句“帮我用户反馈归类”，AI 只能写出泛泛的套话。提供应用商店评论、客服工单导出和背景，质量差距很大。
  • 忽视主要风险：这项工作最容易出的问题是：样本偏差，少数声音被放大或忽略。要把它写进提示词，并在复核时专门检查。
  • 把敏感信息原样粘贴：客户、员工、患者等个人信息，以及未公开的经营数据，先脱敏再使用，并遵守所在单位的规定。
  • 一次要求太多：同时要求格式、语气、篇幅、风格，又不给示例，AI 往往顾此失彼。拆成几轮逐步调整。
  • 不保存好用的提示词：每次从头写提示词，效率提升有限。建立自己的提示词库，按任务归档。

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说明：文中示例人物与场景均为虚构；AI 输出可能有误，请结合专业判断复核，并遵守所在单位关于 AI 工具与数据的规定。