产品经理的日常是需求多、跨部门沟通频繁、要在有限时间里做取舍。「需求优先级评估」是其中重复度高、又很耗时间的一项：手里有需求池，最后要交出一份RICE 或价值/成本评分表。AI 擅长的正是整理、归纳和起草，把它放进这一步，通常能把从零开始的时间压缩到只需审改。

先判断适不适合

  • 适合：需求池比较多、需要快速形成RICE 或价值/成本评分表初稿，或者需要换个角度查漏补缺的时候。
  • 谨慎：材料涉及未公开或敏感信息、结论需要专业资质背书，或者容易出现“评分被当成结论而非讨论起点”的情况。
  • 不适合：需要现场判断、当面沟通或承担最终责任的环节——这些仍由产品经理本人完成。
  • 预期：AI 负责“快”和“全”，你负责“准”和“对”。把节省下来的时间用在复核和沟通上，整体质量才会提升。

RICE 或价值/成本评分表填空模板

【RICE 或价值/成本评分表】
1. 目的：本文件用于……（读者：……）
2. 背景与输入：需求池要点 ①…… ②…… ③……
3. 主要内容：
   - 要点一：……（依据：……）
   - 要点二：……（依据：……）
   - 要点三：……（依据：……）
4. 风险与待确认：评分被当成结论而非讨论起点相关的检查结果……
5. 下一步：负责人……，时间……

让 AI 按模板填写

你是一名经验丰富的产品经理助理。
任务：根据我提供的材料，完成「需求优先级评估」，输出一份RICE 或价值/成本评分表。
材料：【粘贴需求池，已删除姓名、电话等敏感信息】
要求：
1. 先列出你理解的目标和受众，再给出正文；
2. 信息不足的地方用【待确认】标出，不要自行编造；
3. 结构清晰，使用小标题和要点；
4. 最后单独列出需要我人工核对的 3–5 处。

把模板一并粘贴给 AI，并说明“严格按模板结构输出”。

填写后检查

  • 输入的需求池已脱敏，不含不该外传的信息
  • 已告诉 AI 这份RICE 或价值/成本评分表的读者和用途
  • 输出中的数字、日期、名称都已回到原始材料核对
  • 已专门检查：评分被当成结论而非讨论起点
  • 标注为【待确认】的内容都已补齐或删除
  • 语气和格式符合单位或行业惯例
  • 涉及专业判断、承诺或责任的内容，由本人或有资质的人确认
  • 好用的提示词和最终版本已存档

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说明：文中示例人物与场景均为虚构；AI 输出可能有误，请结合专业判断复核，并遵守所在单位关于 AI 工具与数据的规定。