小店老板怎么用跃问：3 个高频任务的做法
先说清楚它是什么：跃问属于「国产大模型与助手」方向的在线服务，阶跃星辰推出的 AI 助手，强调多模态理解与搜索。
这篇写给小店老板：围绕门店宣传物料、顾客评价回复和进销存与排班这几类日常工作，说明它能帮上什么忙、怎么用、哪些地方必须自己把关。
小店老板的三个高频用法
1. 门店宣传物料
提示词示例：
为我的【店铺类型】写一张周末活动海报文案：活动内容【内容】、时间、地址，主标题不超过 12 字，副标题一句话说明优惠。
把关：活动信息与实际一致。
2. 顾客评价回复
可直接复制到跃问里修改：
帮我回复这条顾客差评：先道歉并说明具体改进措施，邀请顾客再次光临，不要提供我没有授权的补偿。
把关：没有承诺未授权补偿。
3. 进销存与排班
在跃问中可以这样提：
根据下周的预计客流（周末较忙）和 5 名员工的可上班时间，排一张班表，每个时段至少 2 人，每人每周不超过 5 天。
把关：排班满足人数和天数约束。
也可以试试：长文档速读
这是「国产大模型与助手」类工具的通用任务，小店老板同样用得上。
请先用 5 句话概括这份文件的核心结论，再列出 3 个我必须亲自核对的数字或条款，最后指出文中前后矛盾的地方。只依据文件内容，不确定就写「文件未说明」。
边界与合规
价格和活动信息以实际为准，顾客电话等信息不要随意上传。
- 产出由小店老板本人负责，AI 只是草稿和辅助。
- 对外内容发布前至少看一遍。
- 如单位有规定的工具清单，优先在清单内选择；跃问的同类还有 Kimi、豆包。
一周试用建议
选一个最常做的任务连续用 5 个工作日，记录每次节省的时间和需要修改的地方，再决定是否把跃问纳入日常流程。
更多可以试的用法
会议准备
适用情况：手头有会议议题和参会人角色时。
我要主持一个 30 分钟的会议，议题是【议题】。请帮我写议程（含每项时长）、需要提前发给参会人的 3 个问题，以及可能出现的分歧和我的应对话术。
验收标准：议程总时长不超过会议时长。
邮件改写
适用情况：手头有一封措辞生硬的中文或英文邮件草稿时。
把这封邮件改写得礼貌但直接，保留所有日期和金额，开头一句说明来意，结尾给出明确的下一步。另外给一个更简短的版本。
交付前确认：日期金额与原稿一致。
方案对比
适用情况：手头有两到三个备选方案的要点时。
用表格对比以下方案，列为：成本投入、实施难度、主要风险、适合的前提条件。表格后给出你倾向的方案和理由，并说明什么情况下结论会反转。
检查点：结论附带了反转条件。
常见问题：上传文件后回答不全
文件过长时分章节上传，并要求先列出目录再逐节总结。
写在最后
本文基于跃问公开的定位与通用用法编写，具体功能、套餐与可用地区以官方页面为准，产品更新后界面和名称可能变化。
文中提示词和示例仅作示意，实际效果取决于你的材料和跃问当前版本，重要内容请人工核对后再使用。