团队引入跃问:管理员配置清单
阶跃星辰推出的 AI 助手,强调多模态理解与搜索——这是跃问最主要的用途,也是本文讨论的前提。
这篇写给负责在团队里引入它的人:账号、权限、数据和费用怎么管。
上线前
- 开通团队空间并按部门分组。
- 启用单点登录(如支持)并关闭个人账号混用。
- 设置成员角色:管理员 / 编辑 / 只读。
- 确认数据保留期限与导出方式。
- 指定一名负责人跟进账单与用量。
制度与培训
- 写一页使用规范:能做什么、不能上传什么、产出由谁负责。
- 准备 3 个标准任务的示例,如「周报整理」「长文档速读」
- 设立反馈渠道,收集好用的提示词和踩过的坑。
- 每季度复查一次账号、权限与费用。
给成员的标准示例
周报整理
适用情况:手头有本周零散的工作记录和聊天截图文字时。
把下面的工作记录整理成周报,分「已完成 / 进行中 / 风险与求助」三段,每条不超过 25 字,保留原始数字,不要补充我没写的成果。
验收标准:没有出现记录里不存在的成果。
数据分级建议
- 公开信息:可以直接使用。
- 内部信息:在企业账号内使用,避免个人账号。
- 机密信息:脱敏后使用或禁止使用。
- 受监管数据(身份证号、病历、财务明细等):除非有明确合规方案,否则不要输入。
延伸练习
学习新概念
适用情况:手头有一个陌生的专业名词或技术概念时。
我是零基础,请用一个生活类比解释【概念】,再给一个工作中的具体例子,最后出 3 道判断题检验我是否理解,答案放在最后。
交付前确认:能用自己的话复述类比。
会议准备
输入:会议议题和参会人角色。
我要主持一个 30 分钟的会议,议题是【议题】。请帮我写议程(含每项时长)、需要提前发给参会人的 3 个问题,以及可能出现的分歧和我的应对话术。
验收标准:议程总时长不超过会议时长。
邮件改写
输入:一封措辞生硬的中文或英文邮件草稿。
把这封邮件改写得礼貌但直接,保留所有日期和金额,开头一句说明来意,结尾给出明确的下一步。另外给一个更简短的版本。
交付前确认:日期金额与原稿一致。
常见问题:上传文件后回答不全
文件过长时分章节上传,并要求先列出目录再逐节总结。
常见问题:中文输出夹杂英文术语
在提示里明确「术语首次出现给中文译名,括号内保留英文」
常见问题:引用的链接打不开或内容对不上
要求只引用能直接访问的来源,关键结论自己回到原网页核对。
概念补充:联网搜索
让助手先检索网页再回答,回答应附来源,但来源本身也需要核对。
概念补充:深度思考 / 推理模式
让模型先进行多步推理再作答,通常更慢,适合复杂问题。
适合人群:新媒体运营
新媒体运营可以用跃问处理内容排期、数据复盘等工作。需要注意:活动规则与奖品说明要准确,避免诱导分享等违规玩法。
注意事项
涉及个人信息、商业机密或受监管数据时,先确认跃问的数据处理条款,再决定能否使用。
本文基于跃问公开的定位与通用用法编写,具体功能、套餐与可用地区以官方页面为准,产品更新后界面和名称可能变化。