「工作分解」Skill 组合用法：和相关技能串成流水线
把「工作分解」交给智能体，难点不在模型能力，而在流程是否说清楚：输入是什么（项目范围），按什么顺序处理，交付什么（WBS），哪些事不能做。Skill 就是把这些写下来的载体。
单个技能解决一个环节，把几个技能串起来，才能覆盖一整段工作。本文示范「工作分解」与三个相关技能的组合。
组合方案
| 顺序 | 技能 | 作用 | 交给下一步的东西 |
|---|---|---|---|
| 1 | 进度计划 | 生成项目进度计划 | 进度表 |
| 2 | 工作分解 | 把项目分解为工作包 | WBS |
| 3 | 需求变更评估 | 评估需求变更的影响 | 影响评估 |
| 4 | 出差行程规划 | 根据会议安排生成出差行程 | 行程方案 |
交接格式是关键
技能之间靠“上一步的输出就是下一步的输入”衔接。建议约定：
- 每个技能的输出都带固定标题，便于下一个技能定位内容
- 不确定项统一放在“需人工确认”小节，后续技能不得把它当作确定事实
- 「工作分解」接收的是项目范围，如果上一步给的格式不同，先做一次转换
怎么编排
有三种常见方式：
- 人工串联：每一步结束后由人确认，再触发下一个技能，最稳妥
- 编排指令：写一个总技能，列出调用顺序与交接要求，由智能体依次执行
- 工作流平台：在 Dify、扣子、n8n 等平台中把每个技能做成节点，用条件分支处理异常
编排指令示例（示意）
# 组合流程：进度计划 → 工作分解 → 需求变更评估 → 出差行程规划
1. 调用 gantt-plan，保存输出为 step1
2. 以 step1 为输入调用 wbs，保存为 step2
3. 以 step2 为输入调用 change-request
4. 调用 travel-planner-biz 做收尾
- 任一步出现“需人工确认”时暂停，等待用户回复后再继续
注意事项
- 链条越长，错误越容易被放大，关键节点要有人看
- 风险较低，但输出仍需快速过目再使用
- 每个技能单独测试通过后再组合
相关技能
领域注意事项
「工作分解」属于产品与项目管理领域，使用者多是产品经理与项目经理，工作环境通常是文档、看板与会议工具。这个领域最重要的一条底线是：优先级与对外承诺需要团队确认。
建议把这条底线原样写进技能的约束部分，而不是指望智能体自己意识到。同时，在团队内部明确：智能体给出的WBS只是初稿或建议，最终由谁签字确认、出了问题由谁负责。
常见变体
同一个技能可以按使用场景派生出几个变体：
- 简版：只保留核心步骤（拆分阶段、估算工期），适合快速过一遍
- 详版：每一步都写出理由与依据，适合交给他人复核或留档
- 批量版：一次处理多份项目范围，输出汇总表，适合定期集中处理
变体之间共享同一套约束，只在步骤详略和输出格式上有差异。可以在一个技能里用参数区分，也可以拆成几个名称明确的技能。
延伸阅读
- 工作分解 · GPTs 版
- 工作分解 · Dify 工作流 版
- 工作分解 · n8n AI Agent 版
- 决策记录 · 组合用法
- 需求访谈 · 组合用法
- 智能体Skills 分类：625 个技能 × 32 个角度
说明：文中的配置、代码与目录结构均为示意，用于说明思路；各平台的入口、字段名与能力会更新，落地前请以对应官方文档为准。示例中的数据与场景为虚构，不代表真实案例。