Visily 迁移指南：资产盘点、并行试用与切换
先说清楚它是什么：Visily 属于「设计与创意」方向的在线服务，面向非设计师的 AI 线框图与原型工具。
换工具的成本常被低估，这篇按步骤列出迁移前后要做的事。
以从 Uizard 迁移为例
迁移不一定是「全面替换」。很多团队会先把一部分任务交给 Visily，与 Uizard 并行一段时间再决定。
迁移步骤
- 盘点资产：现在用的提示词、模板、知识库、自动化流程和历史产出。
- 确认导出方式：哪些能导出、格式是什么、哪些只能手工迁移。
- 挑 3 个典型任务（如「营销物料改尺寸」「App 线框图」）在两边同时做。
- 按同一张评分表比较结果。
- 迁移账号与权限，通知团队新的使用规范。
- 保留旧工具一段时间的只读访问，确认无遗漏后再停用。
对比测试用的任务
营销物料改尺寸
准备材料：一张已定稿的主视觉。
把这张主视觉适配为公众号封面、小红书竖图和朋友圈海报三个尺寸，保持文字可读，主体不被裁切。
交付前确认：三个尺寸文字都清晰。
不建议迁移的情况
- 核心流程依赖 Uizard 特有的功能或集成。
- 团队刚刚完成培训，切换成本过高。
- 新工具的数据处理条款不满足要求。
延伸练习
头脑风暴整理
输入：白板上的几十张便签。
把这些便签按主题聚类，给每类起一个标题，标出重复观点，最后列出票数最高的 5 个想法。
检查点：重复观点被合并。
一键生成 PPT
准备材料：一份汇报提纲。
根据提纲生成 10 页汇报 PPT：封面、目录、背景、3 页现状分析、2 页方案、风险与下一步、结尾。每页不超过 40 字，数据页留出图表位置。
检查点：每页文字量受控。
流程图梳理
输入：一段口述的业务流程。
把下面的业务流程画成泳道图，泳道为客户、客服、仓库和财务，标出判断节点和异常分支。
验收标准：异常分支没有遗漏。
常见问题：多人协作版本混乱
约定命名规则，定稿版本单独标记。
常见问题：生成的界面不符合品牌规范
先上传品牌色和字体，或在已有设计系统基础上生成。
常见问题：中文字体显示异常
检查字体授权和是否支持中文，导出前统一替换。
概念补充：设计系统
统一的颜色、字体、组件规范，AI 生成时可作为约束。
概念补充：自动布局
组件随内容自动调整间距与尺寸的功能。
适合人群：咨询顾问
咨询顾问可以用 Visily 处理行业研究、访谈整理等工作。需要注意：客户机密遵守保密协议，研究结论注明来源。
适合人群：新媒体运营
新媒体运营可以用 Visily 处理内容排期、数据复盘等工作。需要注意：活动规则与奖品说明要准确，避免诱导分享等违规玩法。
适合人群：小店老板
小店老板可以用 Visily 处理门店宣传物料、顾客评价回复等工作。需要注意：价格和活动信息以实际为准，顾客电话等信息不要随意上传。
使用提醒
本文基于 Visily 公开的定位与通用用法编写，具体功能、套餐与可用地区以官方页面为准，产品更新后界面和名称可能变化。
涉及个人信息、商业机密或受监管数据时，先确认 Visily 的数据处理条款，再决定能否使用。