PM 工作流里的 Uizard 界面草图
陈姐试点四周后发现，问题不只是会不会提问，而是有没有验收标准与数据边界。
设计生成要接入设计系统，否则债务会堆在开发阶段。 选型的关键是工作流匹配，而不是参数榜单上的名次。 本条目标识为 uizard。
PM 场景
- 用户访谈提纲。
- 竞品公开信息整理（标注来源）
- PRD 骨架与验收标准。
- 实验假设与指标定义。
怎么嵌流程
- 写下与「Uizard」相关的成功标准。
- 先线框后视觉。
- 生成 3 变体。
- 无障碍检查。
- 设计系统对齐。
质量闸
任何进入评审的文档，Uizard 界面草图只负责初稿；需求真实性与优先级仍由 PM 负责。
实践卡片
陈姐若只选一个起点，建议目标定为：建立抽检：每周复查 5 份产出质量。同步守住：不关闭必要的人审节点。配合仪式：每次提交前自问「出处在哪」。本篇角度是产品经理场景，请按该角度完成练习，一次只改一个变量。建议把检查放在周五，并记录工具标识 uizard / 家族 设计与创意。复制到其他流程前请先改名改例，避免清单漂移。
若你正在对比多家「设计与创意」工具，请用同一套真实任务而不是演示页截图来判断 Uizard 界面草图，密钥与提示分库存放。
把 Uizard 相关的提示词、术语表与反例放进团队知识库，并注明适用版本与负责人，并把结论同步给审核人。
当输出让你「看起来很对」时，专门检查数字、日期、人名、金额与可点击出处是否经人工确认，同时记录一次失败样例。
陈姐的经验是：为 Uizard 界面草图设一个「禁止事项」置顶备注，比写十个模糊原则更不容易翻车，并把结论同步给审核人。
成本复盘时同时看：订阅费、API 费、审核人时与因错误导致的重做时间，再决定是否扩面，并把结论同步给审核人。
引入 Uizard 界面草图的第一周，只服务一条高频任务；等抽检稳定，再扩展到相邻场景，下周只改一个变量。
与「设计与创意」相关的政策、定价和模型能力会变，关键决策以官方文档与合同附件为准，密钥与提示分库存放。
若团队有人追问「能不能完全自动」，请回答：可以自动草稿，不能自动免责；业务责任仍在人，密钥与提示分库存放。
建议把 Uizard 的成功标准写成可观察行为，例如「初稿含三个已核对来源」而不是「尽量专业」，密钥与提示分库存放。
试点结束时输出一页纸：保留什么流程、停用什么功能、下季度是否续费，避免工具堆叠，对外说明里写清 AI 辅助。
若你正在对比多家「设计与创意」工具，请用同一套真实任务而不是演示页截图来判断 Uizard 界面草图，同时记录一次失败样例。
把 Uizard 相关的提示词、术语表与反例放进团队知识库，并注明适用版本与负责人，密钥与提示分库存放。