在「会议与笔记」类工具里，通义听悟的定位是：阿里的音视频转写与总结工具。

这篇不讲概念，直接给能复制修改的模板，以及每个模板该怎么填。

模板怎么用

每个模板都由三部分组成：背景（你是谁、要做什么）、约束（格式、篇幅、禁止事项）、验收（怎样算合格）。把方括号里的内容换成你自己的信息即可。

模板 1：会议纪要

适合：一场 45 分钟的项目会议录音。

根据转写生成纪要：会议结论、待办（负责人 + 截止日期）、未决问题。没有明确负责人的待办标注「待认领」，不要自行分配。

填写提示：把你最看重的一条要求放在最前面；验收看「待办没有被臆造负责人」。

模板 2：面试记录

适合：一次面试录音（已告知候选人）。

根据面试记录，按岗位要求的 4 项能力整理候选人的回答要点和证据，不做录用建议，只陈述事实。

填写提示：先用一份小样本试跑，再处理完整材料；验收看「只陈述事实不下结论」。

模板 3：周会对比

适合：连续两周的周会纪要。

对比这两次周会，列出上周承诺本周未完成的事项、新增的风险，以及反复被提到的问题。

填写提示：要求它在不确定处标注，而不是自行补全；验收看「未完成事项准确对应」。

模板维护

  • 给每个模板编号并记录修改日期。
  • 保留一份「效果好」的示例输出作为对照。
  • 团队共用时注明适用场景和负责人。

延伸练习

发言稿复盘

准备材料：自己的一次演讲录音。

分析我的这次发言：语速是否过快、口头禅出现频率、逻辑结构是否清晰，给出 3 条改进建议。

交付前确认：建议具体可练习。

客户访谈总结

输入：一次客户访谈的转写。

总结这次访谈：客户的主要痛点、提到的现有解决方案、对价格的态度、可以引用的原话（标注时间点）。

检查点：原话标注了时间点。

讲座笔记

输入：一场讲座或课程录音。

把讲座整理为结构化笔记：大纲、每部分要点、讲者推荐的资料，以及我可以继续追问的 3 个问题。

检查点：大纲与讲座顺序一致。

常见问题：纪要太长没人看

使用固定模板，只保留结论、待办和未决问题。

常见问题：专有名词转写错误

在工具中添加自定义词汇表。

常见问题：外部参会者介意录音

会前告知用途和保存期限，必要时关闭录制。

概念补充：说话人识别

区分不同发言人的技术，人名通常需要手动校正。

概念补充：知情同意

录音前告知并取得参会者同意，是基本合规要求。

适合人群：HR 与招聘

HR 与招聘可以用通义听悟处理岗位描述撰写、面试题与评估表等工作。需要注意：简历筛选不得以性别、年龄等因素做歧视性判断，候选人信息需妥善保管。

适合人群：销售

销售可以用通义听悟处理客户背景调研、跟进邮件与话术等工作。需要注意：客户数据按公司规定处理，报价和承诺以合同为准。

注意事项

本文基于通义听悟公开的定位与通用用法编写，具体功能、套餐与可用地区以官方页面为准，产品更新后界面和名称可能变化。

所有示例输出均为示意，不代表真实统计或效果承诺；请以自己的测试结果为准。

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