「供应商沟通」Skill 常见坑:8 个问题与改法
把「供应商沟通」交给智能体,难点不在模型能力,而在流程是否说清楚:输入是什么(沟通事项),按什么顺序处理,交付什么(邮件草稿),哪些事不能做。Skill 就是把这些写下来的载体。
下面是把「供应商沟通」做成技能时最常见的 8 个问题,每条都给出改法。
1. 描述写成口号
智能体判断不出何时该用。改为“起草与供应商的询价、催货邮件;当用户提到供应商沟通时使用”。
2. 步骤太粗
只写“做好供应商沟通”。改为编号的具体动作:写清需求与时间;保持礼貌;列出确认项;附参考数据。
3. 没有输出格式
每次交付的邮件草稿结构不同。在技能中给出固定标题或表头。
4. 没写缺信息怎么办
智能体自行补全,产生编造内容。明确要求先列出缺失项并提问。
5. 忽略领域规矩
例如没写「遵守平台规则,价格、库存以系统数据为准」。把这类底线写进约束段落。
6. 权限过大
把纯指令技能和带执行权限的工具混在一起。纯提示词能完成的就不要挂工具。
7. 长资料塞进正文
每次加载都很重,关键规则被淹没。把规范、模板拆到参考文件按需读取。
8. 改完不测
一次改多处又不回归测试。保留测试用例,每次修改后重跑。
一个自查办法
把技能交给一位没参与编写的同事,让他只看 SKILL.md(或规则文件)回答三个问题:什么时候用?输入什么?交付什么?答不上来的地方,就是需要补写的地方。
风险提示:风险较低,但输出仍需快速过目再使用。
每一步要产出什么
把每一步的中间产出写清楚,智能体就不容易跳步,人也方便定位问题:
- 写清需求与时间:产出一段简短的中间结果,并注明依据来自沟通事项的哪一部分
- 保持礼貌:产出一段简短的中间结果,并注明依据来自沟通事项的哪一部分
- 列出确认项:产出一段简短的中间结果,并注明依据来自沟通事项的哪一部分
- 附参考数据:产出一段简短的中间结果,并注明依据来自沟通事项的哪一部分
最后一步之后,再把这些中间结果汇总成邮件草稿。中间结果可以折叠或省略展示,但在技能指令中要求智能体“先完成再汇总”,能明显减少遗漏。
领域注意事项
「供应商沟通」属于电商运营领域,使用者多是电商运营,工作环境通常是店铺后台与表格。这个领域最重要的一条底线是:遵守平台规则,价格、库存以系统数据为准。
建议把这条底线原样写进技能的约束部分,而不是指望智能体自己意识到。同时,在团队内部明确:智能体给出的邮件草稿只是初稿或建议,最终由谁签字确认、出了问题由谁负责。
常见变体
同一个技能可以按使用场景派生出几个变体:
- 简版:只保留核心步骤(写清需求与时间、附参考数据),适合快速过一遍
- 详版:每一步都写出理由与依据,适合交给他人复核或留档
- 批量版:一次处理多份沟通事项,输出汇总表,适合定期集中处理
变体之间共享同一套约束,只在步骤详略和输出格式上有差异。可以在一个技能里用参数区分,也可以拆成几个名称明确的技能。
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说明:文中的配置、代码与目录结构均为示意,用于说明思路;各平台的入口、字段名与能力会更新,落地前请以对应官方文档为准。示例中的数据与场景为虚构,不代表真实案例。