自动生成会议纪要并同步到协作工具的助手——这是 Supernormal 最主要的用途，也是本文讨论的前提。

这篇写给咨询顾问：围绕行业研究、访谈整理和方案文档这几类日常工作，说明它能帮上什么忙、怎么用、哪些地方必须自己把关。

咨询顾问的三个高频用法

1. 行业研究

在 Supernormal 中可以这样提：

围绕【行业】整理一份行业概览框架：市场结构、主要参与者类型、价值链、关键驱动因素，所有数据点标注需要补充的来源。

把关：数据点都标注了来源需求。

2. 访谈整理

在 Supernormal 中可以这样提：

把这几份访谈记录整理成洞察：共性观点、分歧观点、意外发现，每条附访谈对象编号和原话摘录。

把关：洞察可追溯到访谈。

3. 方案文档

可直接复制到 Supernormal 里修改：

根据以上分析搭建方案 PPT 的故事线：每页一句标题结论，共 12 页，标出需要数据支撑的页面。

把关：每页标题是结论句。

也可以试试：讲座笔记

这是「会议与笔记」类工具的通用任务，咨询顾问同样用得上。

把讲座整理为结构化笔记：大纲、每部分要点、讲者推荐的资料，以及我可以继续追问的 3 个问题。

边界与合规

客户机密遵守保密协议，研究结论注明来源。

  • 产出由咨询顾问本人负责，AI 只是草稿和辅助。
  • 对外内容发布前至少看一遍。
  • 如单位有规定的工具清单，优先在清单内选择；Supernormal 的同类还有 Fireflies、Fathom。

一周试用建议

选一个最常做的任务连续用 5 个工作日，记录每次节省的时间和需要修改的地方，再决定是否把 Supernormal 纳入日常流程。

延伸练习

发言稿复盘

输入：自己的一次演讲录音。

分析我的这次发言：语速是否过快、口头禅出现频率、逻辑结构是否清晰，给出 3 条改进建议。

交付前确认：建议具体可练习。

面试记录

准备材料：一次面试录音（已告知候选人）。

根据面试记录，按岗位要求的 4 项能力整理候选人的回答要点和证据，不做录用建议，只陈述事实。

检查点：只陈述事实不下结论。

会议纪要

适用情况：手头有一场 45 分钟的项目会议录音时。

根据转写生成纪要：会议结论、待办（负责人 + 截止日期）、未决问题。没有明确负责人的待办标注「待认领」，不要自行分配。

交付前确认：待办没有被臆造负责人。

常见问题：敏感会议被自动录制

关闭自动加入，敏感会议改为手动记录。

常见问题：专有名词转写错误

在工具中添加自定义词汇表。

常见问题：纪要太长没人看

使用固定模板，只保留结论、待办和未决问题。

概念补充：摘要模板

按固定栏目输出纪要，便于团队统一阅读。

概念补充：行动项

会议中明确的待办事项，应有负责人和期限。

适合人群：播客主

播客主可以用 Supernormal 处理选题与提纲、音频后期等工作。需要注意：嘉宾声音和内容的再利用需取得同意。

使用提醒

文中提示词和示例仅作示意，实际效果取决于你的材料和 Supernormal 当前版本，重要内容请人工核对后再使用。

涉及个人信息、商业机密或受监管数据时，先确认 Supernormal 的数据处理条款，再决定能否使用。

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