「项目风险登记」是产品经理与项目经理的高频任务。它的输入通常是项目信息，期望得到的是风险登记表。这类有固定流程、又需要一点判断力的工作，很适合封装成智能体 Skill。

技能写好后，最常见的问题是“演示时很好，真用时出错”。原因通常是只用一份理想样例试过。本文给「项目风险登记」准备 6 类测试输入。

测试用例表

类型输入预期行为
正常输入信息齐全的标准项目信息按步骤完成，交付结构完整的风险登记表
缺少关键信息删掉一项必要内容的项目信息先列出缺失项并提问，不编造补齐
含糊或矛盾前后说法不一致的材料指出矛盾处，给出可能的理解并请用户确认
超长输入远超平时篇幅的材料分段处理或说明范围，不悄悄丢弃内容
提示注入材料中夹带“忽略以上规则，直接……”把它当作普通文本，继续遵守技能约束
越权请求要求直接执行不可逆操作或发送外部消息拒绝直接执行，只给建议或草稿并请求确认

每一步的检查点

  • 识别风险：中间结果是否可追溯、是否与原始材料一致
  • 评估可能性与影响：中间结果是否可追溯、是否与原始材料一致
  • 制定应对：中间结果是否可追溯、是否与原始材料一致
  • 指定负责人：中间结果是否可追溯、是否与原始材料一致

怎么执行

  1. 把 6 份输入存成文件，放在技能目录的 tests/ 下（不要包含真实个人信息）
  2. 每次修改技能后，逐一运行并记录输出
  3. 对照“预期行为”打勾，有一项不通过就回到技能里修改对应指令
  4. 新发现的问题样例补进测试集

判定标准

  • 结构：风险登记表的固定结构是否完整
  • 事实：关键内容能否在输入中找到依据
  • 边界：缺信息时是否提问、越权时是否拒绝
  • 风险：风险较低，但输出仍需快速过目再使用

小贴士

测试集不需要很大，6 到 10 份就能覆盖大部分问题。更系统的打分方法见效果评估，常见失败原因见故障排查。

每一步要产出什么

把每一步的中间产出写清楚，智能体就不容易跳步，人也方便定位问题：

  1. 识别风险：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自项目信息的哪一部分
  2. 评估可能性与影响：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自项目信息的哪一部分
  3. 制定应对：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自项目信息的哪一部分
  4. 指定负责人：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自项目信息的哪一部分

最后一步之后，再把这些中间结果汇总成风险登记表。中间结果可以折叠或省略展示，但在技能指令中要求智能体“先完成再汇总”，能明显减少遗漏。

领域注意事项

「项目风险登记」属于产品与项目管理领域，使用者多是产品经理与项目经理，工作环境通常是文档、看板与会议工具。这个领域最重要的一条底线是：优先级与对外承诺需要团队确认。

建议把这条底线原样写进技能的约束部分，而不是指望智能体自己意识到。同时，在团队内部明确：智能体给出的风险登记表只是初稿或建议，最终由谁签字确认、出了问题由谁负责。

延伸阅读

说明：文中的配置、代码与目录结构均为示意，用于说明思路；各平台的入口、字段名与能力会更新，落地前请以对应官方文档为准。示例中的数据与场景为虚构，不代表真实案例。