把「指标看板设计」交给智能体，难点不在模型能力，而在流程是否说清楚：输入是什么（业务目标），按什么顺序处理，交付什么（看板方案），哪些事不能做。Skill 就是把这些写下来的载体。

背景（虚构）

小林是一名数据分析师，每周都要做几次指标看板设计。过去靠复制粘贴提示词，结果不稳定。这次团队把它做成了技能，下面记录一次完整运行。

1. 发出请求

小林在表格、数据库与 Notebook中输入：

用指标看板设计技能处理这份业务目标，输出看板方案。

2. 技能被触发

智能体根据技能描述判断任务匹配，加载「指标看板设计」的完整指令。它不需要外部工具，直接按指令处理。

3. 拆解北极星指标

“拆解北极星指标”是最容易出错的环节，技能里专门写了要求，所以智能体给出了清楚的结果与理由。

4. 定义口径

“定义口径”是最容易出错的环节，技能里专门写了要求，所以智能体给出了清楚的结果与理由。

5. 设计布局

“设计布局”是最容易出错的环节，技能里专门写了要求，所以智能体给出了清楚的结果与理由。

6. 说明刷新频率

智能体完成“说明刷新频率”，并在中间结果里注明依据，方便小林回看。

7. 交付与复核

智能体交付看板方案，末尾列出两条需人工确认的内容。小林对照原始业务目标抽查关键信息，修正一处表述后采用。

复盘：这次做对了什么

  • 步骤写在技能里，没有遗漏
  • 不确定处被标出，而不是被编造
  • 遵守了「结论要回到原始数据核对口径，避免把相关当因果」
  • 风险较低，但输出仍需快速过目再使用

可以改进的地方

小林发现智能体对团队内部术语理解不一致，于是在技能目录中加了一份术语表（reference.md），并在 SKILL.md 中写明“遇到术语先查表”。更多改法见定制指南。

每一步要产出什么

把每一步的中间产出写清楚，智能体就不容易跳步，人也方便定位问题：

  1. 拆解北极星指标：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自业务目标的哪一部分
  2. 定义口径：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自业务目标的哪一部分
  3. 设计布局：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自业务目标的哪一部分
  4. 说明刷新频率：产出一段简短的中间结果，并注明依据来自业务目标的哪一部分

最后一步之后，再把这些中间结果汇总成看板方案。中间结果可以折叠或省略展示，但在技能指令中要求智能体“先完成再汇总”，能明显减少遗漏。

领域注意事项

「指标看板设计」属于数据分析领域，使用者多是数据分析师与运营，工作环境通常是表格、数据库与 Notebook。这个领域最重要的一条底线是：结论要回到原始数据核对口径，避免把相关当因果。

建议把这条底线原样写进技能的约束部分，而不是指望智能体自己意识到。同时，在团队内部明确：智能体给出的看板方案只是初稿或建议，最终由谁签字确认、出了问题由谁负责。

延伸阅读

说明：文中的配置、代码与目录结构均为示意，用于说明思路；各平台的入口、字段名与能力会更新，落地前请以对应官方文档为准。示例中的数据与场景为虚构，不代表真实案例。