「员工调研」是人力资源的高频任务。它的输入通常是调研目的，期望得到的是问卷与分析。这类有固定流程、又需要一点判断力的工作，很适合封装成智能体 Skill。

一个人用得顺手的技能，推广到团队时会遇到新问题：放在哪、谁来改、怎么知道它变好了还是变坏了。下面以「员工调研」为例给出落地做法。

1. 统一存放位置

  • 编码类工具：放在仓库中（如 .claude/skills/employee-survey/、.cursor/rules/），随代码评审
  • 业务平台（GPTs、扣子、百炼、飞书 aily 等）：指定一个管理员账号维护，避免多人各建一份
  • 在团队文档中登记：技能名、负责人、适用场景、当前版本

2. 版本与变更记录

在技能目录里放一个 CHANGELOG，每次修改写明改了什么、为什么改、测试结果。重大修改先在小范围试用一周。

3. 评审规则

修改技能和修改代码一样要评审，重点看：

  • 步骤是否仍覆盖：设计问题、保证匿名、分析结果、提出改进
  • 约束是否仍包含「涉及个人信息与录用决定，必须由人做最终判断」
  • 测试集是否全部通过

4. 培训与说明

给团队写一页使用说明：什么时候用、怎么触发、输出怎么复核、遇到问题找谁。附一个场景实录帮助理解。

5. 收集反馈

设一个固定渠道收集“用得不好”的案例，每两周集中处理一次，把典型问题补进测试集。不要依赖印象判断效果，以测试集与真实反馈为准。

6. 权限与合规

风险较低，但输出仍需快速过目再使用。团队共享时尤其要确认：技能能访问哪些数据、谁能修改技能、离职或转岗后权限是否回收。

推广节奏建议

阶段范围目标
试点2～3 人跑通流程，修正明显问题
扩大一个小组补齐测试集与使用说明
全员整个团队纳入日常流程，定期评审

领域注意事项

「员工调研」属于人力资源领域，使用者多是人力资源，工作环境通常是招聘与人事系统。这个领域最重要的一条底线是：涉及个人信息与录用决定，必须由人做最终判断。

建议把这条底线原样写进技能的约束部分，而不是指望智能体自己意识到。同时，在团队内部明确：智能体给出的问卷与分析只是初稿或建议，最终由谁签字确认、出了问题由谁负责。

常见变体

同一个技能可以按使用场景派生出几个变体：

  • 简版：只保留核心步骤（设计问题、提出改进），适合快速过一遍
  • 详版：每一步都写出理由与依据，适合交给他人复核或留档
  • 批量版：一次处理多份调研目的，输出汇总表，适合定期集中处理

变体之间共享同一套约束，只在步骤详略和输出格式上有差异。可以在一个技能里用参数区分，也可以拆成几个名称明确的技能。

延伸阅读

说明：文中的配置、代码与目录结构均为示意，用于说明思路；各平台的入口、字段名与能力会更新，落地前请以对应官方文档为准。示例中的数据与场景为虚构，不代表真实案例。