产品经理与项目经理经常要做「需求访谈」这类事：准备并整理需求访谈。每次都从头写提示词，结果时好时坏；把它做成智能体 Skill，就能让智能体每次按同一套步骤执行，输出结构也更稳定。

单个技能解决一个环节，把几个技能串起来，才能覆盖一整段工作。本文示范「需求访谈」与三个相关技能的组合。

组合方案

顺序技能作用交给下一步的东西
1待办梳理整理需求待办池整理结果
2需求访谈准备并整理需求访谈访谈提纲与洞察
3项目风险登记识别项目风险并制定应对风险登记表
4每日计划根据待办与优先级生成当天计划每日计划

交接格式是关键

技能之间靠“上一步的输出就是下一步的输入”衔接。建议约定：

  • 每个技能的输出都带固定标题，便于下一个技能定位内容
  • 不确定项统一放在“需人工确认”小节，后续技能不得把它当作确定事实
  • 「需求访谈」接收的是访谈目标，如果上一步给的格式不同，先做一次转换

怎么编排

有三种常见方式：

  1. 人工串联：每一步结束后由人确认，再触发下一个技能，最稳妥
  2. 编排指令：写一个总技能，列出调用顺序与交接要求，由智能体依次执行
  3. 工作流平台：在 Dify、扣子、n8n 等平台中把每个技能做成节点，用条件分支处理异常

编排指令示例（示意）

# 组合流程：待办梳理 → 需求访谈 → 项目风险登记 → 每日计划
1. 调用 backlog-grooming，保存输出为 step1
2. 以 step1 为输入调用 discovery-interview，保存为 step2
3. 以 step2 为输入调用 risk-register
4. 调用 daily-plan 做收尾
- 任一步出现“需人工确认”时暂停，等待用户回复后再继续

注意事项

  • 链条越长，错误越容易被放大，关键节点要有人看
  • 风险较低，但输出仍需快速过目再使用
  • 每个技能单独测试通过后再组合

相关技能

领域注意事项

「需求访谈」属于产品与项目管理领域，使用者多是产品经理与项目经理，工作环境通常是文档、看板与会议工具。这个领域最重要的一条底线是：优先级与对外承诺需要团队确认。

建议把这条底线原样写进技能的约束部分，而不是指望智能体自己意识到。同时，在团队内部明确：智能体给出的访谈提纲与洞察只是初稿或建议，最终由谁签字确认、出了问题由谁负责。

常见变体

同一个技能可以按使用场景派生出几个变体：

  • 简版：只保留核心步骤（设计问题、验证假设），适合快速过一遍
  • 详版：每一步都写出理由与依据，适合交给他人复核或留档
  • 批量版：一次处理多份访谈目标，输出汇总表，适合定期集中处理

变体之间共享同一套约束，只在步骤详略和输出格式上有差异。可以在一个技能里用参数区分，也可以拆成几个名称明确的技能。

延伸阅读

说明：文中的配置、代码与目录结构均为示意，用于说明思路；各平台的入口、字段名与能力会更新，落地前请以对应官方文档为准。示例中的数据与场景为虚构，不代表真实案例。