怎么判断 Circleback 的产出好不好:一张评分表
在「会议与笔记」类工具里,Circleback 的定位是:会议纪要与行动项自动化工具。
用 AI 最容易犯的错是「看着不错就用了」,这篇给出一张可复用的打分表。
评分表(每项 1 到 5 分)
| 维度 | 看什么 | 1 分 | 5 分 |
|---|---|---|---|
| 转写准确 | 人名、术语、数字是否正确 | 明显不合格 | 无需修改即可使用 |
| 结论完整 | 重要决定是否被记录 | 明显不合格 | 无需修改即可使用 |
| 待办清晰 | 是否有负责人和期限 | 明显不合格 | 无需修改即可使用 |
| 简洁度 | 是否便于快速阅读 | 明显不合格 | 无需修改即可使用 |
| 合规 | 是否告知并取得录音同意 | 明显不合格 | 无需修改即可使用 |
建议:任一维度低于 3 分就不要直接使用;总分用于比较不同提示词或不同工具的效果。
用一个任务试打分
发言稿复盘
准备材料:自己的一次演讲录音。
分析我的这次发言:语速是否过快、口头禅出现频率、逻辑结构是否清晰,给出 3 条改进建议。
检查点:建议具体可练习。
怎么让评分更可靠
- 同一批材料至少测 5 次,不只看最好的一次。
- 两人分别打分,分歧大的维度再讨论标准。
- 把 Circleback 的结果与人工完成或 Fathom 的结果放在一起盲评。
- 每次改提示词后用同一批材料复测。
补充练习
周会对比
适用情况:手头有连续两周的周会纪要时。
对比这两次周会,列出上周承诺本周未完成的事项、新增的风险,以及反复被提到的问题。
交付前确认:未完成事项准确对应。
讲座笔记
适用情况:手头有一场讲座或课程录音时。
把讲座整理为结构化笔记:大纲、每部分要点、讲者推荐的资料,以及我可以继续追问的 3 个问题。
交付前确认:大纲与讲座顺序一致。
客户访谈总结
适用情况:手头有一次客户访谈的转写时。
总结这次访谈:客户的主要痛点、提到的现有解决方案、对价格的态度、可以引用的原话(标注时间点)。
验收标准:原话标注了时间点。
常见问题:外部参会者介意录音
会前告知用途和保存期限,必要时关闭录制。
常见问题:发言人识别混乱
会后批量校正一次,并尽量让每人使用独立麦克风。
常见问题:敏感会议被自动录制
关闭自动加入,敏感会议改为手动记录。
概念补充:知情同意
录音前告知并取得参会者同意,是基本合规要求。
概念补充:说话人识别
区分不同发言人的技术,人名通常需要手动校正。
适合人群:咨询顾问
咨询顾问可以用 Circleback 处理行业研究、访谈整理等工作。需要注意:客户机密遵守保密协议,研究结论注明来源。
适合人群:HR 与招聘
HR 与招聘可以用 Circleback 处理岗位描述撰写、面试题与评估表等工作。需要注意:简历筛选不得以性别、年龄等因素做歧视性判断,候选人信息需妥善保管。
适合人群:科研人员
科研人员可以用 Circleback 处理文献检索与阅读、实验记录与数据整理等工作。需要注意:遵守期刊和机构关于 AI 使用的披露要求,引用逐条核对。
写在最后
所有示例输出均为示意,不代表真实统计或效果承诺;请以自己的测试结果为准。
本文基于 Circleback 公开的定位与通用用法编写,具体功能、套餐与可用地区以官方页面为准,产品更新后界面和名称可能变化。