用 AI 做事前验尸：在计划开始前先想清楚它会怎么失败
事前验尸的核心是一句话：“假设半年后这个计划彻底失败了，最可能是因为什么？”让 AI 扮演主持人，帮你从多个角度列出失败原因、分级，再逐条想对策，可以在动手前就补上最大的漏洞。 它比“列出风险”更有效，因为假设已经失败会让人和模型都更敢说具体问题。
什么时候用
- 项目启动、产品上线、活动筹备前；
- 换工作、签大合同、投入一大笔预算前；
- 团队对计划过于乐观、没人愿意唱反调的时候。
步骤
- 给足背景：目标、时间、资源、关键假设、已知限制。
- 设定失败情境：明确“失败”是什么样子，比如“三个月后用户数没有增长”。
- 让 AI 从不同角色视角倒推：执行者、用户、财务、竞争对手、外部环境。
- 分级：按“可能性 × 影响”排序，只挑前 5 个重点处理。
- 写对策和预警信号：每个风险对应一个可以提前观察的信号。
提示词模板
请主持一次事前验尸。
计划背景：【目标、时间线、资源、关键假设】
失败情境：现在是【时间】之后，这个计划彻底失败了，具体表现为【描述】。
请：
1. 分别从 执行团队 / 目标用户 / 预算与成本 / 外部环境 四个视角，各写 3 个最可能的失败原因，必须具体到本计划，不要写“沟通不畅”这类泛泛原因；
2. 用表格列出：原因 / 可能性（高中低）/ 影响（高中低）/ 早期预警信号；
3. 对可能性和影响都不低的项，各给 1–2 个现在就能做的预防动作；
4. 指出我的背景描述中最依赖运气的一个关键假设。
让结果更具体的技巧
- 要求引用你的背景：加一句“每个原因都要说明与背景中哪条信息相关”。
- 追问最痛的一条：“如果只能防一个风险，选哪个，为什么？”
- 反向追问：“哪些原因其实不太可能发生？”可以帮助你不过度焦虑。
- 团队一起做：先让每个人独立写，再把 AI 的清单作为补充，避免被 AI 带偏。
常见坑
- AI 给出的风险不是事实，是假设，需要结合你掌握的信息判断。
- 不要把真实的财务数据、客户名单等敏感信息直接粘进去，可以用区间或代号。
- 事前验尸不是为了否定计划，而是为了让计划更结实。