负责界面设计、视觉物料和品牌设计的 UI / 视觉设计师，日常工作里除了做图，还要写设计说明、和需求方沟通、整理规范，前期找灵感和出方向也很耗时。目标定得太虚就无法衡量，定得太细又失去方向，很多人写 OKR 时卡在“关键结果”怎么写。下面以设计师的真实场景为例，演示用 AI 制定目标和 OKR的完整流程：把方向、现状和资源告诉 AI，让它生成目标和可衡量的关键结果，再让它以审核者身份检查是否具体、可衡量、有挑战。

场景：设计师为什么需要 AI 制定目标和 OKR

设计师需要为下个季度制定工作目标，方向大概知道是“节日营销活动的视觉方向”，但写出来的都是“提升效率”“做好服务”这样的句子，设计负责人看了也不知道怎么评估。尤其当设计负责人同时还在等“完成活动落地页两版视觉方案”的结果时，能把这部分工作提速，就能腾出精力处理更重要的判断。

工具选择

用 ChatGPT、Kimi、通义千问等对话助手即可；定好的目标可以录入飞书 OKR、钉钉等目标管理工具跟进。

把上个季度的完成情况一起提供给 AI，生成的目标会更贴合实际。

一个虚构的例子

先看一个虚构但很典型的例子。安琪是一位负责界面设计、视觉物料和品牌设计的 UI / 视觉设计师，这周手头的事情包括“整理按钮与表单组件规范”和“推进设计规范文档上线”，偏偏这时又需要制定目标和 OKR。安琪没有从空白页开始，而是先花几分钟把相关材料整理好，按下面的提示词交给 AI，拿到初稿后对照原始资料逐条核对，再补上自己的判断。整个过程中，安琪特别留意不把未发布的品牌素材和客户项目资料放进对话里。

具体怎么做

  1. 写下方向、现状和可用资源
  2. 让 AI 生成 1-2 个目标和每个目标的 3 个关键结果
  3. 让 AI 检查每个关键结果是否可衡量
  4. 和设计负责人对齐优先级和资源
  5. 设定每周或每两周的检查节奏

提示词模板（可直接复制）

提示词的关键是把背景、要求和输出格式写清楚：

【背景】最近在处理“整理按钮与表单组件规范”，同时要准备“推进设计规范文档上线”。
我是设计师，要制定下季度的 OKR。
方向：节日营销活动的视觉方向
现状：完成活动落地页两版视觉方案；整理按钮与表单组件规范；存在的问题：需求方对活动页风格意见不统一，可能需要第三轮修改
资源：现有团队，没有额外预算

请：
1. 写出 1-2 个目标（O），鼓舞人心但不空泛
2. 每个目标写 3 个关键结果（KR），必须可衡量；现状数据我没提供的，用【基线待补充】标注
3. 以严格审核者的身份检查每个 KR：是否可衡量、是否是结果而不是任务、是否有挑战性，并给出修改
4. 列出为达成 KR 需要做的 3-5 项关键举措

示例输出（仅供示意）

以下是一段示意性的输出，内容基于虚构的工作记录，仅用于展示格式和思路，实际结果会因工具和输入不同而变化：

O1：让“节日营销活动的视觉方向”取得看得见的进展

  • KR1：完成“推进设计规范文档上线”，并获得设计负责人验收
  • KR2：相关问题的处理时间较【基线待补充】缩短 20%
  • KR3：需求方满意度评分达到【基线待补充】以上

审核意见

  • 原 KR“推进做会员页改版的情绪板”是任务而不是结果，建议改为“做会员页改版的情绪板完成并投入使用”
  • KR2 需要先确认基线数据，否则无法衡量

关键举措

  1. 推进设计规范文档上线
  2. 做会员页改版的情绪板
  3. 每两周复盘一次进度

注意示例中所有内容都是虚构的。实际使用时，AI 的输出质量取决于你提供的材料是否完整、要求是否具体。

避坑指南

  • 关键结果要写“达到什么结果”，而不是“做了什么事”。
  • 目标不宜太多，1-2 个目标、每个 3 个关键结果比较合适。

给设计师的特别提醒

描述画面时按主体、风格、构图、光线、色调分开写，生成结果更可控。还有一点很关键：AI 生成的图片要留意版权和商用授权条款，涉及品牌标识、真人肖像时更要谨慎。

再补充一条经验：把 AI 当作快速出草图和找方向的工具，正式稿仍要自己精修。

还可以这样用

  • 个人成长目标：用同样方法制定学习或健康目标。
  • 团队对齐：把个人目标与团队目标对照，检查是否一致。

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