对正在做早期项目、需要同时负责产品、融资和团队的创业者来说，商业计划、融资材料、招聘、用户访谈和产品决策同时推进，时间和精力极度紧张。面试问得随意，就很难比较候选人，也容易被会说话的人打动而错过真正能干活的人。这篇文章用一个完整的例子演示创业者如何借助 AI 设计面试问题：根据岗位能力要求，让 AI 设计行为面试题、追问和评分标准，面试时按同一标准评估。

场景：创业者为什么需要 AI 设计面试问题

创业者下周要面试几位候选人，岗位需要能完成“完成 15 位潜在用户访谈”这类工作。以前面试主要凭感觉，问题也不统一，事后很难比较谁更合适。现实中，创业者还得兼顾“和两位候选人谈技术合伙”等日常事务，所以更需要一套拿来就能用的方法。

工具选择

用 ChatGPT、Kimi、通义千问等对话助手设计题目和评分表；面试记录可以用转写工具整理，再交给 AI 对照评分标准做初步归纳。

案例：一次完整的使用过程（虚构）

我们用一个虚构人物把流程串起来：晓雯，创业者，最近在忙“确定首批种子用户招募方案”。一次团队周会结束后，晓雯意识到需要尽快设计面试问题，可当天还要处理“完成 15 位潜在用户访谈”。于是晓雯把要求和背景一次性写进提示词，让 AI 先出一版，再花时间修改关键部分。最后交给投资人和团队的版本，结构和措辞都是晓雯亲自把过关的。

操作步骤

  1. 列出岗位最关键的 3-4 项能力
  2. 让 AI 为每项能力设计行为面试题和追问
  3. 为每道题设定好、中、差三档回答特征
  4. 面试时记录候选人的具体事例
  5. 面试后按评分表打分，再综合讨论

提示词示例

提示词的关键是把背景、要求和输出格式写清楚：

【背景】身份：正在做早期项目、需要同时负责产品、融资和团队的创业者；平时主要和早期用户和投资人和团队打交道。
我是创业者，要面试一个协助处理“完成 15 位潜在用户访谈”工作的岗位。
关键能力：问题解决、沟通协作、学习能力、责任心

请：
1. 每项能力设计 2 道行为面试题（让候选人讲过去的真实经历）
2. 每道题给出 2 个追问，用来判断事例是否真实、候选人在其中的角色
3. 给出评分标准：优秀、合格、不合格的回答各有什么特征
4. 列出 3 个面试中应避免的问题（涉及隐私或歧视）

效果示例（虚构演示）

下面是演示用的输出示例，其中的人名、数字和事项均为虚构，实际使用时请以你自己的资料为准：

问题解决

  1. 请讲一次你遇到计划被打乱的经历，比如类似“核心开发人员只能兼职投入，进度存在不确定性”的情况，你是怎么处理的？
    • 追问：当时你具体做了哪三件事？
    • 追问：如果重来一次，你会怎么改？

评分标准

  • 优秀：事例具体，能说清自己的判断和行动，有结果和反思
  • 合格：有事例，但细节和结果较模糊
  • 不合格：只谈观点，没有真实事例

应避免的问题：婚育计划、年龄、籍贯等与岗位无关的个人信息

注意示例中所有内容都是虚构的。实际使用时，AI 的输出质量取决于你提供的材料是否完整、要求是否具体。

注意事项与技巧

  • 追问比题目本身更重要，好的追问能识别背出来的答案。
  • 候选人信息属于个人隐私，交给 AI 前要脱敏。

给创业者的特别提醒

市场规模等数据要自己找可靠来源核实，不要直接使用 AI 给出的数字。另外，AI 会给出看似合理的市场数字和案例，写进融资材料前必须逐一核实出处。

再补充一条经验：让 AI 扮演投资人或怀疑者，从市场、竞争、壁垒几个角度追问你的方案。

举一反三

  • 群面题：设计一个小组讨论案例和观察要点。
  • 面试反馈：把面试记录整理成结构化反馈，给用人部门参考。

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