创业者用 AI 做决策分析：提示词与决策表示例

作为正在做早期项目、需要同时负责产品、融资和团队的创业者，你可能也有同感：商业计划、融资材料、招聘、用户访谈和产品决策同时推进，时间和精力极度紧张。面对重要选择时，人容易被情绪和眼前因素左右，AI 可以帮你系统地列出选项、标准和风险。这篇文章用一个完整的例子演示创业者如何借助 AI 做决策分析：把选项、你在意的标准和约束条件告诉 AI，让它做加权评分和风险分析，再提出你可能忽略的问题，最终决定由你做。

使用场景

创业者面临一个需要权衡的选择，和“面向中小企业的智能记账工具”有关：有两三个可选方案，各有利弊，身边人的意见也不一致，想了很久仍然拿不定主意。现实中，创业者还得兼顾“上线最小可用产品的等候名单页”等日常事务，所以更需要一套拿来就能用的方法。

一个虚构的例子

先看一个虚构但很典型的例子。小李是一位正在做早期项目、需要同时负责产品、融资和团队的创业者，这周手头的事情包括“更新商业计划书的市场部分”和“确定首批种子用户招募方案”，偏偏这时又需要做决策分析。小李没有从空白页开始，而是先花几分钟把相关材料整理好，按下面的提示词交给 AI，拿到初稿后对照原始资料逐条核对，再补上自己的判断。整个过程中，小李特别留意不把融资条款、股权结构和用户访谈原始记录放进对话里。

操作步骤

列出所有可选方案，包括“维持现状”
写下你最在意的 4-6 个标准，并排序
说明约束条件：时间、预算、不能接受的风险
让 AI 做加权评分和风险分析
让 AI 提出你可能忽略的问题，再自己做决定

提示词示例

下面的提示词可以直接复制，按创业者的实际情况替换细节：

【背景】身份：正在做早期项目、需要同时负责产品、融资和团队的创业者；平时主要和早期用户和投资人和团队打交道。
我是创业者，需要在几个方案中做选择，主题与“面向中小企业的智能记账工具”有关。

方案：
A. （方案 A）
B. （方案 B）
C. 维持现状

我在意的标准（按重要性排序）：长期收益、风险、投入的时间和精力、对家人或团队的影响
约束：3 个月内要决定，不能接受重大损失

请：
1. 给每个标准设定权重，并说明理由
2. 对每个方案按标准打分（1-5），用表格展示加权总分
3. 每个方案列出最大的风险和应对方法
4. 提出 5 个我可能还没想清楚的问题
5. 不要替我做最终决定，而是说明在什么情况下哪个方案更合适

效果示例（虚构演示）

以下是一段示意性的输出，内容基于虚构的工作记录，仅用于展示格式和思路，实际结果会因工具和输入不同而变化：

加权评分（示意）
标准权重 A B C
长期收益 35% 4 3 2
风险 30% 2 4 4
投入 20% 2 3 5
影响 15% 3 4 4
加权总分 2.85 3.45 3.50
最大风险：A——前期投入大，回报不确定；应对：先小范围试行
你可能没想清楚的问题
如果选择 A 失败，最坏的结果是什么，你能承受吗？
半年后回头看，你更后悔做了还是没做？
结论：若你更看重长期收益且能承受短期波动，A 值得考虑；若稳定性优先，B 或 C 更合适。

标准	权重	A	B	C
长期收益	35%	4	3	2
风险	30%	2	4	4
投入	20%	2	3	5
影响	15%	3	4	4
加权总分		2.85	3.45	3.50

注意示例中所有内容都是虚构的。实际使用时，AI 的输出质量取决于你提供的材料是否完整、要求是否具体。

避坑指南

AI 不了解你的全部情况，重要信息要尽量写清楚。
让 AI 扮演“反对者”，专门找你偏好方案的问题。

给创业者的特别提醒

市场规模等数据要自己找可靠来源核实，不要直接使用 AI 给出的数字。还有一点很关键：AI 会给出看似合理的市场数字和案例，写进融资材料前必须逐一核实出处。

还可以这样用

事前验尸：假设一年后决定失败了，让 AI 推测最可能的原因。
对比表：把多个产品或服务的公开信息整理成对比表。