小老板用 AI 设计面试问题：提示词与题目示例

作为经营十几人规模小公司或门店的老板，你可能也有同感：既要管业务又要管人和钱，很多文书、制度、宣传材料没有专人负责。面试问得随意，就很难比较候选人，也容易被会说话的人打动而错过真正能干活的人。本文给出小老板用 AI 设计面试问题的一套可直接照抄的做法：根据岗位能力要求，让 AI 设计行为面试题、追问和评分标准，面试时按同一标准评估。

典型场景

小老板下周要面试几位候选人，岗位需要能完成“面试 2 名新员工”这类工作。以前面试主要凭感觉，问题也不统一，事后很难比较谁更合适。

举个例子

我们用一个虚构人物把流程串起来：小孙，小老板，最近在忙“梳理员工考勤和绩效制度”。一次月度经营会结束后，小孙意识到需要尽快设计面试问题，可当天还要处理“处理一笔逾期应收款”。于是小孙把要求和背景一次性写进提示词，让 AI 先出一版，再花时间修改关键部分。最后交给合伙人和员工的版本，结构和措辞都是小孙亲自把过关的。

操作步骤

列出岗位最关键的 3-4 项能力
让 AI 为每项能力设计行为面试题和追问
面试时记录候选人的具体事例
面试后按评分表打分，再综合讨论

可复用的提示词

提示词的关键是把背景、要求和输出格式写清楚：

【背景】最近在处理“和两家供应商谈新一年的价格”，同时要准备“梳理员工考勤和绩效制度”。
我是小老板，要面试一个协助处理“面试 2 名新员工”工作的岗位。
关键能力：问题解决、沟通协作、学习能力、责任心

请：
1. 每项能力设计 2 道行为面试题（让候选人讲过去的真实经历）
2. 每道题给出 2 个追问，用来判断事例是否真实、候选人在其中的角色
3. 给出评分标准：优秀、合格、不合格的回答各有什么特征
4. 列出 3 个面试中应避免的问题（涉及隐私或歧视）

示例输出（仅供示意）

下面是演示用的输出示例，其中的人名、数字和事项均为虚构，实际使用时请以你自己的资料为准：

问题解决
请讲一次你遇到计划被打乱的经历，比如类似“主要原材料价格上涨，毛利可能被压缩”的情况，你是怎么处理的？
追问：当时你具体做了哪三件事？
追问：如果重来一次，你会怎么改？
评分标准
优秀：事例具体，能说清自己的判断和行动，有结果和反思
合格：有事例，但细节和结果较模糊
不合格：只谈观点，没有真实事例
应避免的问题：婚育计划、年龄、籍贯等与岗位无关的个人信息

这样的输出只是起点。真正用到“和两家供应商谈新一年的价格”这类工作里之前，还需要对照原始资料逐条检查，并补上 AI 不知道的背景。

避坑指南

评分标准写在面试前，避免先有印象再找理由。
候选人信息属于个人隐私，交给 AI 前要脱敏。

给小老板的特别提醒

涉及制度和合同的内容，用 AI 打底稿后最好请专业人士过目。另外，劳动用工、税务和合同相关内容涉及法律责任，AI 的回答只能参考，不能替代专业意见。

一个容易被忽略的习惯：把 AI 当作随叫随到的文员和参谋，先让它起草，再按公司实际修改。

还可以这样用

笔试题：为技术或专业岗位设计实操题和参考答案。
群面题：设计一个小组讨论案例和观察要点。