这是一个虚构但很典型的案例：小李是一位负责需求分析、原型设计和版本推进的互联网产品经理，最近手头在忙“完成会员积分改版的需求文档”，同时还要准备“组织积分改版需求评审”。这次小李需要整理一份给产品负责人的需求文档，决定试试提示词链。

背景

对小李来说，需求文档、用户反馈整理、竞品分析和各种对齐会议占满了时间，留给思考的空间很少。偏偏这次还遇到一个变数：开发资源被临时项目占用，积分改版可能延期一周。需求文档需要尽快交给产品负责人，时间并不宽裕。

第一次尝试：问题出在哪

小李一开始只写了一句话：

帮我写一份关于“会员积分体系改版”的需求文档。

结果 AI 给出的内容四平八稳却用不上。复盘下来，主要有两个问题：

  • 拆得太细，步骤多到难以管理。
  • 流程跑通后没有保存。

改进后的提示词

小李按照提示词链的思路重写了提示词，核心是为每一步定义清晰的输入和输出：

【第 1 步：提炼要点】
请从下面的材料中提炼与“会员积分体系改版”相关的 5 个要点，每条一句话。材料：[粘贴]

【第 2 步：搭结构】
根据以下 5 个要点，为给产品负责人的需求文档设计结构，只输出小标题和每节要回答的问题。要点：[粘贴第 1 步结果]

【第 3 步：写正文】
按以下结构写正文，每节 150 字以内。结构：[粘贴第 2 步结果]

【第 4 步：写摘要】
为以下正文写一段 80 字以内的摘要。正文：[粘贴第 3 步结果]

结果（示意）

下面的效果为虚构演示，用来说明这类改进通常带来的变化：

示例（虚构）：一位编辑用四步链写一篇产品评测。第一步从三篇资料中提取功能点；第二步生成“外观、性能、续航、价格”四节大纲；第三步分节写作；第四步统一语气。中途发现第二步漏了“售后”，只需补充大纲后重做后两步。

拿到结果后，小李没有直接转发，而是先检查关键事实和数字，再补上 AI 不知道的背景。

复盘：这次用到的方法

  • 为每一步单独写提示词，只关注这一步的目标。
  • 执行第一步，检查结果后再进入下一步。
  • 把上一步的结果原样传给下一步，并说明它是什么。
  • 一般三到五步即可，每一步要有明确且有价值的产出。

之后小李发现，同样的方法也适用于另一类场景：需要在中间环节加入人工判断。

复盘时小李还想到一个问题：拆分的依据是什么？答案是：按任务性质拆，比如“收集、组织、写作、检查”，每一步需要的能力不同。

给产品经理的提醒

把目标用户、业务目标和约束条件写清楚，AI 生成的需求和方案才不会空泛。AI 不了解你们的真实用户和业务数据，它提出的方案只能当作讨论起点。另外，对话里不要出现未公开的产品规划、用户个人信息和内部数据。

一个额外的小技巧：不同步骤可以使用不同的模型或工具，比如搜索步骤用联网工具。

如果你也是产品经理

可以先从“推动搜索功能优化进入开发”或“调研两款竞品的会员体系”这样的小任务开始练习提示词链，熟练之后再用到需求文档这类更正式的材料上。每次记录一下哪句提示词最管用，慢慢就有了自己的模板。

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