与其记住所有要点，不如把多智能体分工协作整理成一张清单。多智能体分工是把一个复杂任务拆给多个各有专长的 AI 角色，例如“研究员”负责收集资料、“写手”负责起草、“审稿人”负责挑错，彼此传递结果，协同完成任务。智能体类技能的核心是“授权与监督”：给它清晰的目标和边界，在关键节点保留人工确认。

这些时候尤其要用

  • 需要对产出进行独立的检查和挑错。
  • 流程需要反复运行，适合固化成自动化编排。

多说一句：分离让每个角色专注，制衡让错误更容易被发现。

使用前

  • 把任务拆成几个环节，为每个环节定义一个角色。
  • 为每个角色写清职责、输入、输出格式和评判标准。
  • 确定角色之间的交接方式和顺序。
  • 确认材料中不包含员工个人信息、公司账目和合同细节，必要时先脱敏。

使用中

  • 先手动运行一遍，检查每个角色的产出。
  • 在关键节点加入人工检查，尤其是最终输出之前。
  • 规定每个角色的输出格式，下一个角色才能正确接手。
  • 审稿人只列问题，由写手修改，职责更清楚。

使用后

  • 流程稳定后，考虑用智能体平台自动编排，并保留日志。
  • 在最终输出前至少保留一次人工审核。
  • 已记录本次有效的写法，便于下次复用。
  • 小老板特别注意：把 AI 当作随叫随到的文员和参谋，先让它起草，再按公司实际修改。

不要这样做

  • 角色职责重叠。
  • 没有定义交接格式。
  • 让审稿人直接改写。
  • 角色之间无限循环。

配套模板

清单配合下面的模板使用效果更好：

我们用三个角色完成一份关于“门店第四季度促销计划”的公司制度：
【研究员】根据我提供的资料，列出 8 条关键事实，每条注明出处；不加入观点。
【写手】只使用研究员列出的事实，写一份给合伙人和员工的 500 字初稿。
【审稿人】检查初稿：是否有事实没有依据、是否遗漏重要事实、是否有合伙人和员工看不懂的地方；列出问题，不直接改写。
请先以【研究员】身份开始，完成后停下，等我确认再进入下一个角色。
资料：[粘贴]

按清单完成后，结果大致会是这样（虚构示例）：

示例（虚构）：一位市场人员用三个角色写产品发布稿。研究员整理了产品功能和用户反馈，写手据此起草，审稿人指出初稿中“行业领先”一词没有依据。修改后的稿件删除了这类说法，改为描述具体功能。

让清单更好用的两个习惯

  • 从两到三个角色开始，不要一开始就设计复杂的团队。
  • 评估多角色是否真的比单角色效果更好，不要为了复杂而复杂。

清单之外

需要专门的平台吗？ 不一定，可以在多个对话中手动实现；需要自动化时，可以使用支持多智能体编排的平台。

角色之间意见冲突怎么办？ 设定由谁做最终决定，通常是你或一个专门的汇总角色。

把清单变成习惯

不必追求每次都完美勾满。更实际的做法是：重要任务全量检查，日常小任务只看标星的几项。小老板在准备公司制度或参加月度经营会前用一次，就能感受到差别。

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