这是一个虚构但很典型的案例：小赵是一位负责界面设计、视觉物料和品牌设计的 UI / 视觉设计师，最近手头在忙“完成活动落地页两版视觉方案”，同时还要准备“推进设计规范文档上线”。这次小赵需要整理一份给设计负责人的设计说明，决定试试发散-收敛头脑风暴法。

背景

对小赵来说，除了做图，还要写设计说明、和需求方沟通、整理规范，前期找灵感和出方向也很耗时。偏偏这次还遇到一个变数：需求方对活动页风格意见不统一，可能需要第三轮修改。设计说明需要尽快交给设计负责人，时间并不宽裕。

第一次尝试：问题出在哪

小赵一开始只写了一句话：

帮我写一份关于“节日营销活动的视觉方向”的设计说明。

结果 AI 给出的内容四平八稳却用不上。复盘下来，主要有两个问题：

  • 发散时就要求“可行的”想法。
  • 直接采用 AI 排名第一的方案。

改进后的提示词

小赵按照发散收敛头脑风暴的思路重写了提示词，核心是发散阶段：要求一次给出 20 个以上想法：

我们要为“节日营销活动的视觉方向”想一些新点子，目标受众是需求方。
第一阶段（发散）：请给出 20 个想法，每个一句话，覆盖以下方向：低成本、强互动、借助线上渠道、反常规做法。这一阶段不要评价可行性。
第二阶段（收敛）：等我回复“收敛”后，再按“实施成本 / 预期效果 / 风险”三项打分（1-5 分），选出前 3 个并说明理由。

结果（示意）

下面的效果为虚构演示，用来说明这类改进通常带来的变化：

示例（虚构）：一家社区书店想提高周末客流。AI 在发散阶段给出“亲子共读打卡”“旧书换咖啡”“作者视频连线”等 24 个点子；收敛后排名前三的是低成本、易执行的“旧书换咖啡”“读书会”和“店员推荐卡”。

拿到结果后，小赵没有直接转发，而是先检查关键事实和数字，再补上 AI 不知道的背景。

复盘：这次用到的方法

  • 要求想法来自不同方向，比如低成本、高互动、反常规。
  • 收敛阶段：给出筛选标准，让 AI 打分或分组。
  • 挑出前 3 个，让 AI 进一步细化为可执行方案。
  • 先不评价，只求数量和多样性，可行性留到收敛阶段。

之后小赵发现，同样的方法也适用于另一类场景：团队讨论前想先准备一批备选方案。

复盘时小赵还想到一个问题：团队怎么一起用？答案是：可以先让 AI 发散，再让团队成员各自投票，最后用 AI 汇总投票理由。

给设计师的提醒

描述画面时按主体、风格、构图、光线、色调分开写，生成结果更可控。AI 生成的图片要留意版权和商用授权条款，涉及品牌标识、真人肖像时更要谨慎。另外，对话里不要出现未发布的品牌素材和客户项目资料。

一个额外的小技巧：不同时间、不同对话中重复发散，能得到更多样的结果。

如果你也是设计师

可以先从“输出 App 启动页节日主题”或“和品牌部确认年度主视觉”这样的小任务开始练习发散收敛头脑风暴，熟练之后再用到设计说明这类更正式的材料上。每次记录一下哪句提示词最管用，慢慢就有了自己的模板。

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